Waarom leiders niet in conflicten moeten stappen
Wat het Salomonsoordeel ons leert over volwassen samenwerking In veel MT’s en directieteams zie ik hetzelfde gebeuren: twee medewerkers krijgen onderling spanning, en in plaats van dat zij het samen oplossen, leggen zij hun conflict neer bij hun leidinggevende. Die stapt er — vaak vanuit betrokkenheid en goede intenties — in. Hij gaat bemiddelen, vragen […]
Verantwoordelijkheid nemen in plaats van escaleren
Over de reflex om omhoog te duwen – en de volwassen keuze die we te vaak overslaan In mijn eerdere artikel https://www.linkedin.com/pulse/waarom-leiders-niet-conflicten-moeten-stappen-jannes-schuiling-vqh1e/ voor leidinggevenden schreef ik waarom zij niet moeten treden in conflicten tussen hun medewerkers. Maar net zo belangrijk is de vraag waarom jij als professional je conflicten niet zou moeten escaleren. Want in […]